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拥有专利的企业通常不惜任何手段来保持自己的竞争优势、遏制竞争对手，以取得丰厚回报，然而，诞生我国第一颗速冻汤圆、第一只速冻粽子的河南郑州三全食品股份有限公司，却由于放弃了两个重要专利权，使得仅河南省内就有60多家企业从事速冻食品生产，有些还成长为三全公司的竞争对手。那么，三全的专利退却战略是得还是失呢﹖
专利起家，却遭遇侵权
1990年，陈泽民受到东北冻饺子的启发，研制成功汤圆二次速冻方法，他很快将这项发明申请了专利；此后，为了便于汤圆的储存和运输，他又采用了一种新颖的包装法，获得专利。这样，两项专利技术使得汤圆这样一种季节性、地域性的“短腿”产品，变成了跨越地区和跨季节的“长腿”产品。1992年，陈泽民辞去公职，开始开创他的速冻食品生涯。
在赤热炎炎的夏天，能吃上冬天才能吃到的汤圆，市民们的抢购和代理经销商的热情，出乎陈泽民的意料。但由于生产规模较小，产品始终供不应求，每天拿着现钞来等着提货的客商、运输车辆都排起了长龙。
这时，令陈泽民始料不及的是，采用他的两项专利技术生产速冻汤圆的企业如雨后春笋般冒了出来。为了专利打假，专利管理局、法院、技术监督局、工商局、公安局等部门，能挨上边儿的，他几乎都请过，企业为此还专门聘请了两名专职律师，进行长年专利打假维权。
放弃专利，技术始终保持领先
企业一边忙着生产，一边又要忙着到处去打专利侵权官司。这时，陈泽民想，光靠我一个厂“滚雪球”发展，全国速冻食品行业何时才能发展壮大﹖假如我的两个专利能够为社会创造财富，能够为政府分担就业、财政压力，我情愿让其他企业使用；把精力耗费到“打假维权”上，反而耽误了自己的事。
于是，陈泽民在取得两项专利权的第三年，就放弃了这两项专利权，开始把精力放在企业发展壮大和不断开发新产品，始终保持技术、品种领先上。他的工厂四易场地，4次扩大生产规模，企业成立了食品工程技术研发中心，发明了国内第一只速冻粽子，又相继开发了速冻面点、饺子、馄饨、微波碗面、冰淇淋、乳制品等100多个产品，并根据欧美、日本等不同国家和地区的口味和包装、卫生标准等的不同要求，向欧美国家出口速冻产品。
企业跻身全国民营企业500强行列，并被国家六部委列入“中国最具竞争力的民族品牌”之一。
在短短的12年时间，三全从1．5万元资本的小作坊起家，迅速发展成为年产值达10亿元的大型企业集团。
给对手机会，共拓一片大市场
三全放弃专利短短十几年时间里，河南的速冻食品大军开始迅猛成长起来。目前，该省已拥有速冻食品生产企业60多家，年产量约50万吨，占全国的30％～40％，带动了当地农、副、牧和运输业的发展，直接和间接为社会提供200多万个就业机会，年销售额达30亿元，实现税利达3．5亿元，居全国首位，并成为目前我国最大的冷冻食品生产基地。天冰、昌祥、第一楼、澶都、郑荣、笑脸、胖哥、云鹤等品牌在行业中也小有名气。郑州三全、思念在全国速冻食品市场占有率分别为19．8％和13．2％，在全国排名分列第一、第二位，成为河南乃至全国速冻食品行业的两艘“航空母舰”。
有人笑陈泽民当初放弃专利权太傻，培养了那么多竞争对手。而陈泽民对此却总是一笑：“一枝独放不是春。没有同行的竞争，我也没有竞争的压力和动力，有这么多同行一起培育速冻食品的消费市场，我的产品也销的更快、更广。我当初主动放弃专利权，并不是说我不重视知识产权，相反，对知识产权保护我们更加重视了，如今，我们企业建立了知识产权管理制度，每年都要申请20多个实用新型和产品外观包装设计专利，并在相关领域注册了30多件产品、服务商标，还专门请著名的策划公司进行公司形象、品牌、包装策划，以适应公司即将开始的股票上市新形势，与国际食品企业接轨”。
老陈的“专利退却”好象吃了亏，但不能不说他仍旧是赢家。
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